Kancelaria do upadłości i restrukturyzacji firmy

Czego ta sprawa wymaga od pełnomocnika

1. Zaczyna od diagnozy stanu przedsiębiorstwa, a nie od wyboru trybu

   Wybór między restrukturyzacją a wnioskiem upadłościowym rozstrzyga stan majątku, struktura wierzytelności i realny potencjał dalszego działania. Pełnomocnik, który proponuje tryb przed przejrzeniem sprawozdań i zestawienia zobowiązań, dobiera narzędzie do wyobrażenia o sprawie, nie do sprawy.

2. Widzi równolegle sytuację spółki i sytuację członków zarządu

   Postępowanie dotyczy przedsiębiorstwa, natomiast skutki zwłoki w złożeniu wniosku dotykają osobistego majątku osób zarządzających i możliwości pełnienia funkcji w organach. Kancelaria przygotowana do takiej sprawy uwzględnia obie perspektywy razem i wskazuje, gdzie interesy spółki i zarządu się rozchodzą.

3. Umie rozmawiać z wierzycielami, a nie tylko pisać pisma do sądu

   Powodzenie układu zależy od tego, czy propozycje można rzetelnie skalkulować i czy są dla wierzycieli lepsze od scenariusza likwidacyjnego. Doświadczenie w negocjacjach z bankami, leasingodawcami i dostawcami ma równie duże znaczenie jak znajomość procedury.

4. Prowadzi sprawę z myślą o dokumentowaniu decyzji na przyszłość

   Każdy krok zarządu w okresie zagrożenia niewypłacalnością bywa później oceniany przez sąd, syndyka i wierzycieli. Pełnomocnik przygotowany do takiej sprawy od początku dokumentuje podejmowane decyzje, ich uzasadnienie, terminy i korespondencję, żeby obrona nie powstawała po fakcie.

Dalsze opisane sprawy stoją w sukcesach kancelarii, a wyróżnienia w rankingach na stronie wyróżnień.