HWW Hewelt Wojnowski Lindner i Wspólnicy sp.k. przygotowuje strategię zabezpieczającą dla przedsiębiorstwa energetycznego zajmującego się obrotem energią elektryczną. Prace prowadzi Aleksandra Lindner, adwokat i partner. HWW przygotowuje pierwszą i kolejną strategię, uzupełnienie po wezwaniu Prezesa URE oraz roczne sprawozdanie.
Czego ta sprawa wymaga od pełnomocnika
Które przedsiębiorstwa energetyczne opracowują strategię zabezpieczającą?
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się obrotem energią elektryczną opracowuje i stosuje strategię zabezpieczającą, czyli strategię ograniczenia ryzyka (art. 10e ust. 1 Prawa energetycznego). Strategia służy zapewnieniu ciągłości dostaw energii elektrycznej (art. 10e ust. 1). Strategia uwzględnia rozmiar działalności, strukturę i płynność rynków, zwłaszcza krótkoterminowych, sygnały finansowe z tych rynków oraz wytyczne Prezesa URE (art. 10e ust. 1).
Pełnomocnik sprawdza, jak strategia uwzględnia wytyczne Prezesa URE, oraz wskazuje dane potrzebne do uzasadnienia doboru zabezpieczeń.
Co zawiera strategia zabezpieczająca?
Strategia określa środki mające ograniczać ryzyko braku rentowności umów z odbiorcami energii elektrycznej wskutek zmian na hurtowym rynku energii elektrycznej (art. 10e ust. 2 pkt 1). Środki mają służyć płynności przedsiębiorstwa energetycznego na rynku dnia następnego i rynku dnia bieżącego oraz ciągłości dostaw (art. 10e ust. 2 pkt 2 i 3). Przykładowe środki obejmują zawieranie umów na rynku terminowym, rynku dnia następnego i rynku dnia bieżącego (art. 10e ust. 3 pkt 1). Środkami mogą być również działania ograniczające ryzyko wstrzymania dostaw energii elektrycznej (art. 10e ust. 3 pkt 2).
Pełnomocnik wspólnie z działami handlowym i finansowym porównuje ceny, wolumeny i okresy dostaw w umowach sprzedaży oraz zakupu energii. Zespół finansowy oblicza, ile środków spółka potrzebuje między zapłatą za energię a wpływem należności od odbiorców. Zarząd powinien wskazać osoby odpowiedzialne za reakcję na pogorszenie płynności, warunki uruchomienia finansowania oraz źródła środków na zakup energii.
Jak strategia łączy się z REMIT?
Prawo energetyczne odsyła do definicji hurtowego rynku energii elektrycznej z art. 2 pkt 6 rozporządzenia REMIT (art. 10e ust. 2 pkt 1). Pełnomocnik porównuje produkty, ceny, ilości i terminy transakcji zabezpieczających z danymi zgłaszanymi na podstawie art. 8 ust. 1 REMIT, w brzmieniu nadanym rozporządzeniem 2024/1106. Pełnomocnik wyjaśnia różnice zakresu i okresu, zanim uzna rozbieżność za pominięcie transakcji.
Kiedy przekazać strategię i jak odpowiedzieć na wezwanie?
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się obrotem energią elektryczną opracowuje strategię co 3 lata (art. 10e ust. 4). Przedsiębiorstwo przekazuje ją Prezesowi URE do 15 grudnia ostatniego roku poprzedzającego okres objęty strategią (art. 10e ust. 4). Pierwszą strategię przedsiębiorstwo przekazuje Prezesowi URE do 30 stycznia 2027 r. (art. 27 ust. 2 ustawy z dnia 13 marca 2026 r. zmieniającej Prawo energetyczne). Prezes URE wzywa do uzupełnienia strategii, jeżeli wskazane działania niewystarczająco ograniczają ryzyko wstrzymania dostaw (art. 10e ust. 5). Przedsiębiorstwo uzupełnia strategię w terminie miesiąca od otrzymania wezwania (art. 10e ust. 5).
Pełnomocnik wyznacza terminy przekazania danych, oceny zabezpieczeń i uzgodnienia strategii z zarządem. Po wezwaniu zapisuje datę odbioru oraz przypisuje każdemu zastrzeżeniu odpowiedź, zmianę strategii i dokument potwierdzający możliwość jej wykonania.
Jak przygotować sprawozdanie i ograniczyć ryzyko sankcji?
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się obrotem energią elektryczną przedstawia Prezesowi URE sprawozdanie do 30 kwietnia każdego roku (art. 10e ust. 6). Sprawozdanie opisuje działania podjęte w poprzednim roku w celu realizacji strategii (art. 10e ust. 6). Naruszenie obowiązków z art. 10e ust. 1 podlega karze pieniężnej (art. 56 ust. 1 pkt 61 Prawa energetycznego). Niedotrzymanie terminów z art. 10e ust. 4, 5 lub 6 także podlega karze pieniężnej (art. 56 ust. 1 pkt 62). Kara w tych przypadkach wynosi od 10 000 zł do 50 000 zł (art. 56 ust. 2h pkt 9).
Spółka powinna przez cały rok przypisywać środkom ze strategii wykonane działania, dokumenty i przyczyny odstępstw. Po opóźnieniu spółka powinna wykonać zaległy obowiązek. Prezes URE może odstąpić od kary przy znikomej szkodliwości czynu, jeżeli podmiot zaprzestał naruszania prawa lub zrealizował obowiązek (art. 56 ust. 6a).
Jak ocenić pełnomocnika do tej sprawy
Zarząd może sprawdzić sposób pracy pełnomocnika przed uzgodnieniem zlecenia:
- Pełnomocnik prosi o umowy sprzedaży, zasady zakupu i dane o płynności przed doborem środków.
- Pełnomocnik wyjaśnia na przykładzie spółki, dlaczego rentowna umowa może wymagać finansowania przed zapłatą odbiorcy.
- Pełnomocnik przedstawia schemat odpowiedzi na wezwanie, łączący zastrzeżenie Prezesa URE, wyjaśnienie, potrzebną zmianę strategii i dokument.
- Pełnomocnik uwzględnia w harmonogramie kolejną strategię oraz roczne sprawozdania i wskazuje dane potrzebne do ich przygotowania.
Oferta i kontakt
Zakres, cenę i sposób zlecenia opisujemy w ofercie Strategia zabezpieczająca dla spółki obrotu energią elektryczną. Sprawę można opisać w formularzu albo zadzwonić pod numer +48 22 100 42 24.