Tworzenie stałych i doraźnych komitetów Rady Nadzorczej art. 219¹ k.s.h.
W ramach wprowadzanych do Ustawy, Kodeks spółek handlowych zmian Rada Nadzorcza będzie mogła w drodze uchwały ustanawiać komitety do pełnienia określonych czynności nadzorczych. Podkreśla się, że nie jest to samodzielny organ, tylko działa w ramach Rady Nadzorczej. Komitet może być stały lub doraźny.
Powoływanie doradcy Rady Nadzorczej art. 219² k.s.h.
Jeżeli umowa spółki tak stanowi, Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie zbadania na koszt spółki określonego zagadnienia dotyczącego działalności spółki lub jej stanu majątkowego przez wybranego doradcę. W kwestii powołania doradcy Radzie Nadzorczej przysługuje samodzielność. Rada Nadzorcza ma prawo do reprezentacji spółki w umowach z doradcą.
Obowiązek informacyjny zarządu spółki akcyjnej art. 380¹ k.s.h
Obowiązkiem informacyjnym są objęte następujące informacje: uchwały zarządu i ich przedmiot, sytuacja spółki, postępy w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności spółki wraz z odstępstwami od tych kierunków, z podaniem uzasadnienia, transakcje oraz inne zdarzenia lub okoliczności, które istotnie wpływają lub mogą wpływać na sytuację majątkową spółki (rentowność, płynność), zmiany w uprzednio udzielonych RN informacjach, jeżeli zmiany te istotnie wpływają lub mogą wpływać na sytuacje spółki.
Obowiązek przekazywania przez zarząd informacji Radzie Nadzorczej obejmuje posiadane przez zarząd informacje dotyczące samej spółki akcyjnej, jak i spółek od niej zależnych oraz spółek z nią powiązanych.
W założeniu powyższa regulacja ma aktywizować Radę Nadzorczą i dawać realne możliwości do zapewnienia lepszej kontroli nad Zarządem, ale w aspekcie praktyczny prowadzi to do absurdalnej sytuacji, w której to Zarząd ma dostarczać i namawiać do kontrolowania Radę Nadzorczą. Niesie to także ryzyko, że Rada Nadzorcza będzie zalewana niepotrzebnymi informacjami i w ich natłoku nie odnajdzie tych istotnych kwestii dotyczących działalności spółki. Zarząd z jednej strony może posługiwać się tym przepisem jak narzędziem do utrudniania wychwycenia nieprawidłowości. Z drugiej strony, z daleko idącej ostrożności, będzie wysyłał nadmiar dokumentacji, aby chronić się przed ewentualną odpowiedzialnością za nieprzestrzeganie nałożonego obowiązku. Wskazuje się, że to rozwiązanie jest sprzeczne systemowo z dotychczas przyjętym modelem funkcjonowania organu nadzorczego. Istnieje możliwość wyłączenia lub ograniczenia obowiązku informacyjnego w statucie spółki.
Prowadzisz spółkę i masz sprawę do rozwiązania?
Od tego pytania zaczyna się większość rozmów z prawnikiem. Opisz sprawę własnymi słowami. Sprawdzimy, czy możemy pomóc, i przedstawimy zakres, cenę oraz termin porady. Wycena nie zobowiązuje, a przepisy zostaw nam, od tego jesteśmy.
- 1 Rozmowa
Mówisz, co się dzieje, własnymi słowami.
- 2 Co dalej
Powiemy, jakie masz wyjścia i ile to kosztuje.
- 3 Działamy
Dajesz zielone światło i sprawa jest nasza.
Wolisz od razu porozmawiać? Umów konsultację.
Specjalizuje się w korporacyjnej obsłudze podmiotów gospodarczych oraz ochronie danych osobowych. Wspomaga klientów kancelarii w przygotowywaniu wszelkiej dokumentacji korporacyjnej, w tym w rejestracji spółek handlowych oraz w dalszej rejestracji zmian, a także udziela bieżącego i kompleksowego doradztwa w zakresie prowadzonej działalności. Zapewnia doradztwo w przeprowadzaniu procesów transformacyjnych spółek handlowych, w tym w procesach przekształceń i połączeń. Przygotowuje oraz opiniuje umowy, regulaminy i…
Zobacz profil →Nie przegap kolejnej analizy
Newsletter „Miesięczny Legal Check” zbiera co miesiąc najważniejsze nowelizacje i ich praktyczne skutki dla biznesu, zinterpretowane przez prawników HWW.
